Download Das intelligente Unternehmen: Prozesse beschleunigen, by Otto Wassermann PDF

By Otto Wassermann

Während sich die meisten Unternehmensberater an den jeweils aktuellen Erfolgskonzepten orientieren, verfolgt Otto Wassermann seine eigene, nachweislich sehr erfolgreiche und bewährte Philosophie. Diese hat gegenüber anderen Ansätzen drei entscheidende Vorteile: Sie basiert auf reiner Logik, integriert Mitarbeiter und lässt sich innerhalb weniger Monate realisieren.

Dabei setzt Otto Wassermann auf das, used to be unsere Unternehmen groß und stark gemacht hat: Die Intelligenz, die gute Ausbildung und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter, um das wir weltweit beneidet werden. Mit seiner Philosophie werden in den Leistungsprozessen drohende Engpässe vorlaufend identifiziert. Also können sie beseitigt werden, bevor sie Termine töten und Erträge fressen. Die Aufträge und Vorräte laufen dann wie auf einer grünen Welle schnell und mit geringem Ressourcenverbrauch durch die Unternehmen.

Die in diesem Buch vorgestellten Lösungswege bewähren sich seit 20 Jahren in zahlreichen Unternehmen. Sie lassen sich auf alle Branchen übertragen. Sie haben Ertragssteigerungen und Kulturveränderungen zur Folge, die von Fachleuten kaum für möglich gehalten werden.

Show description

Read Online or Download Das intelligente Unternehmen: Prozesse beschleunigen, Menschen begeistern PDF

Similar german_5 books

Additional resources for Das intelligente Unternehmen: Prozesse beschleunigen, Menschen begeistern

Sample text

Einfallslos und teuer ist es, alle Erzeugnisse in ihrer höchsten Wertschöpfungsstufe auf das Fertigwarenlager zu produzieren. Unterscheiden Sie Ihre Supply Chains in den betriebswirtschaftlich zu optimierenden Teil vor der Bevorratungsebene und den Tempoteil ab der Bevorratungsebene bis zu Ihrem Kunden. Diese intelligente Differenzierung von Marktzeit und Nachlieferzeit ist eine weitere Geschwindigkeits- und Ertragsquelle. 5 Bestimmen Sie die Höhe Ihrer Vorräte selbst Die Vorräte stellen oft den größten Vermögensanteil eines Unternehmens dar.

Dimensionieren Sie auch Ihre GMK- und Engineering-Stellen bedarfsgerecht Seit mindestens 40 Jahren dimensionieren alle Unternehmen die Kapazitäten der Wertschöpfer-Arbeitsplätze bedarfsgerecht. Da die GMK- und EngineeringVorgänge jetzt analog den Arbeitsplan-Arbeitsgängen vorliegen, kann die Supply Chain Simulation endlich auch diese Arbeitsplätze bedarfsgerecht dimensionieren. 17 rechts). ), dann können Sie deren Arbeiten genauso terminsicher mit Arbeitsvorräten steuern. Identifizieren Sie Ihre Kostentreiber Haben Sie Ihre unechten Gemeinkosten erst einmal zu Einzelkosten gemacht, können Sie die größten Kostentreiber auch aus Ihren Gemeinkosten sicher identifizieren und gezielt reduzieren.

4 Ihre Mitarbeiter als kleine Unternehmer Mit wiederholten WAVES-Workshops entwickeln Sie in Ihren Mitarbeitern unternehmerisches Denken und Handeln. Prüfen Sie, ob Ihr Endohnungssystem die Mitarbeiter veranlasst, die Unternehmensziele zu unterstützen. Die übliche Leistungsendohung (Akkord) führt lediglich zur Optimierung des Mitarbeitereinkommens, begrenzt die Produktivität Ihrer Mitarbeiter und ist deshalb wenig geeignet, sie zu ertragsteigernden Verbesserungsvorschlägen zu animieren. Deswegen sollten Sie ein Endohungssystem für alle Mitarbeiter einführen, welches die Qualität, Produktivität, kurze Durchlaufzeit und Flexibilität sowie die von ihnen initiierten Verbesserungen belohnt (Kap.

Download PDF sample

Rated 4.42 of 5 – based on 29 votes