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By Kurt Schneider-Winden

Systematisches, erfolgreiches Lösen komplexer Probleme und Aufgabenstellungen erfordert die Kenntnis geeigneter Arbeits- und Planungstechniken Das Buch bietet eine zusammenfassende Darstellung von anspruchsvollen Arbeits- und Planungstechniken an, die ein sehr breites Spektrum von unternehmerischen Aufgabenstellungen abdecken. Das Auffinden geeigneter Bearbeitungstechniken ist daher sehr einfach. Die Beschreibung ist so angelegt, daß in der Mehrzahl der Fälle eine unmittelbare Anwendung möglich ist. Alle Methodendarstellungen enthalten aber auch Hinweise auf geeignete Literaturquellen, aus denen auch Detailinformationen über spezielles Anwendungs-Know-how entnommen werden kann.

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B. Belegungsplane, Arbeitsgangreihenfolgen, eingesetzt. Naeh der obigen Auftragsveranlassung erfolgt die Auftragsuberwaehung, d. h. im wesentliehen die Auftragsfortsehrittskontrolle. Entseheidend ist hier die Qualitat des Ruekmeldesystems. Datenerfassung, Dbermittlung und Auswertung finden vorwiegend manuell statt und sind selten zufriedenstellend gelost. Rollierende Verjahren Die Festlegung der Reihenfolge und der Haufigkeit der Programmdurehlaufe setzt eine genaue Abstimmung voraus. Die Einteilung hangt vor allem von den masehinellen Mogliehkeiten und der notwendigen Dringliehkeit der jeweiligen Teilsehritte abo Generell kann man sagen, daB yom groberen zum feineren Sehritt die Abstande geringer, d.

Detaillierte praxisorientierte Beschreibungen und Hinweise iiber die Netzplantechnik und EDV -Software geben (30) bis (34). 7 ABC-Analyse Die ABC-Analyse ist ein Hilfsmittel zur Bestimmung von Schwerpunkten bei Planungen und Problemlosungsaufgaben (z. B. Kostenschwerpunkte in der Fertigung). Sie ermoglicht, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen, und zeigt dadurch sinnvoBe Ansatzpunkte fUr wirksame Verbesserungen auf (4). Man geht bei der DurchfUhrung einer ABC-Analyse zweckmalligerweise in folgenden Schritten vor: 1.

AWF-Maschinenkarten, oder entsprechenden EDV-Listen erfaBt. Ahnliche Karteien oder Dateien sollte es auch fUr Werkzeuge und Vorrichtungen geben. Sie fehlen allerdings haufig. 3 Zeitplanung Unter Zeitplanung wird hier die Festlegung von Sollzeiten verstanden, die zur DurchfUhrung von Tatigkeiten im Rahmen der Fertigungs- und Produktionsplanung benOtigt werden. Der Bedarf an solchen Zeiten besteht aus verschiedenen Grunden. Zunachst einmal mussen Vorgabezeiten fUr die Lohnermittlung festgelegt werden.

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