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By Adolf J Schwab

Um erfolgreich zu sein, m ssen Ingenieure neben der L sung rein technischer Fragestellungen zunehmend betriebswirtschaftliche und managementorientierte Entscheidungen treffen. Das Buch vermittelt praxisbezogen die n tigen betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse, die f r einen erfolgreichen Berufsstart in der Industrie oder eine erfolgreiche Existenzgr ndung unentbehrlich sind.

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Unter Innerer Organisation versteht man die interne Struktur eines Unternehmens, die branchentypisch frei gestaltet werden kann, unter Äußerer Organisation seine gesetzlich geregelte Rechtsform bzw. die Art eines Unternehmens. Im folgenden soll zunächst die Innere Organisation betrachtet werden. 28 3 Wie funktioniert ein Unternehmen? 2 Bei der Inneren Organisation eines Unternehmens unterscheidet man zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Die Aufbauorganisation definiert die verschiedenen Aufgabenbereiche, Abteilungen, Funktionsstellen etc.

Potentielle Schwachstellen jeder Matrixorganisation sind daher - unterschiedliche Meinungen über die interne Firmenpolitik, insbesondere bei unterschiedlichen nationalen Interessen, sowie - unterschiedliche Vorstellungen über das Gewicht der Stimmen zweier für ein und dasselbe Matrixelement zuständiger Direktoren. Die bewußte Schaffung von Konfliktfeldern bewirkt überwiegend positive Aspekte, wenn das Top-Management geeignet qualifiziert ist und über Rezepte verfügt, allfällige Konflikte zum Wohl des Gesamtunternehmens optimal zu lösen.

Ferner bringen sie häu- 32 3 Wie funktioniert ein Unternehmen? fig in der Geschäftsführung nicht vorhandenes Spezialwissen in das Unternehmen ein. Verglichen mit Stabsmitarbeitern halten sich Linienmanager gewöhnlich für "etwas Besseres", da Stabsaktivitäten nur mit ihrer Einwilligung durchgesetzt werden können. Sie sollten aber nicht übersehen, daß Stabsmitarbeiter das Ohr der obersten Firmenleitung besitzen und daher indirekt großen Einfluß ausüben können. Dies ist schon manchem Linienmanager zum Verhängnis geworden.

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